三、研发趋势

　　1.有实力的企业将重视研发

　　近年来，我国新兽药的研制出现可喜的局面，新兽药的申报非常踊跃。一些中大型的兽药企业不断加大新兽药的研发投入。一些地方出现了兽药研发资金投入的创新模式，如联合建设兽药工程中心，共同出资，统一管理，成果分享，更巧妙的是，通过联合提高水平，从而取得国家、地方的政府资金支助。

　　兽药行业随着畜牧业的不断发展，将面临更多的机遇与挑战，无论何种经营规模的企业都应该以产品创新管理和营销创新管理作为发展手段，建立完善的研发管理机制及研发激励机制，使企业在竞争中脱颖而出，发展壮大。

　　2.以中药为基础的研发发展迅速

　　目前中兽药的应用在满足畜牧养殖的客观需求下，体现了传统中医防治体系中“未病先防”的观点，使其参与到动物疫病预防、抗应激、抗菌中来，充分调节动物机体的非特异性免疫力，协调机体生理机能，提高机体防御疾病能力。比如当时我国猪高热病盛行时期，中药在治疗方面发挥了一定作用，当时所创造的经济价值以亿元来计算，并且让养殖业清楚地认识到未来养殖模式的转变，不仅仅意识到治疗用药的重要性，更重要的是预防用药所创造的经济价值。

　　兽药企业应该抓住发展机遇，结合市场需求，选择品质优良、选材便捷、可大批量生产的药材，运用先进药物制备技术，研制具有发展前景的中药制剂。政府部门应尽快完善中兽药新药评审体系，制定可行的技术指导指南，统一中兽药新药评估标准，并适当延长新中兽药保护期限，激励具备科研实力的企业自主研发中兽药新品种。有关部门应起带头作用，加强扶持中兽药发展的重点企业，率先打造有特色的中药产品，并带动企业积极参与国际交流，走出国门推广中药防治的科学性，并且政府可相应给予优惠政策支持中小型企业中药研发。

　　3.宠物药物研发会快速发展

　　据资料报道，目前我国专门生产宠物药物的企业屈指可数，同时国内生产的一些宠物药缺乏临床依据，部分产品主要成分隐含不明，安全系数不高，并且市场缺乏监督管理，某些宠物疾病的治疗还以使用人药为主，宠物药缺乏使用机制，宠物相关产品价格参差不齐，宠物业暴利滋生出一批不良宠物药制造企业、宠物医院及劣质产品，导致中国宠物市场秩序混乱。造成这种状况出现主要是因为我国部分企业GMP管理不到位，对宠物药品市场缺乏长远投资眼光或对市场前景有所担忧，企业研发能力水平不高，缺乏有序的药品流通管理，价格保障制度等。

　　我国是一个十几亿人口的大国，未来对宠物数量的需求是一个非常庞大的数字，蕴含的商机无穷，国内兽药企业要在激烈的竞争中占一席之位，不仅加大研发力度投资新品种，也要不断引进国外新药，开辟宠物交易渠道，引导宠物产业优质生产与消费，同时，国家政府应该严厉打击造假行为。

　　4.企业间或企业与科研机构之间的研发合作将加强

　　自国家发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要》并实施以来，我国兽药企业强强联合或企业与高等院校、科研机构的产学研合作发展迅速，不仅实现企业优势互补，并且致力于将国内最强的高校资源，注入到国内最大、最活跃的经济活动中去，提高兽医药品研发创新能力，抵御兽药技术和兽药产品的低水平竞争。

　　企业间或企业与高等院校、科研机构的产学研合作将会继续加强，促进各企业之间的技术交流，以企业为主体的产学研合作模式要逐步转变先有科研单位研制成功的成果再转让给企业转化成产品的方式，企业要积极参与到核心研发中去，而高等院校、科研机构也要转变观念，从根本上鼓励科研工作组面向市场，服务企业。

　　此外产学研合作模式要进行改革，从过去单一的成果转让上升到技术转移，企业参与技术开发，有利于增强企业的创新能力，将有力于企业的长远发展。

　　四、管理趋势

　　如今进入后GMP时代，各个兽药企业又处于同一个起跑线，如何在兽药行业中处于领先地位，是目前各个已通过GMP认证的兽药企业所关注与探讨的问题。

　　1.从拍脑袋决策到科学管理

　　兽药行业中凭意气用事作决策造成企业巨大损失的案例比比皆是。一拍脑袋就决策的企业领导也并非把决策当成儿戏，常是因为急功近利的“发展冲动”，或好大喜功的“政绩需要”，情急之下，方寸就乱。这种原始的决策方法在兽药行业发展过程中，定会被淘汰，取而代之是引入现代管理方法对企业进行科学管理，用科学的分析和推断说话，用科学的态度，少“拍脑袋”，多采用现代管理方法，按规则、制度、程序做事情。

　　兽药行业融合先进的现代企业管理机制，实现科学管理，成为保证兽药企业发展的最基本条件，也是后GMP时代对兽药企业生存与巩固地位的新挑战。

　　2.从个人英雄主义到集体管理

　　兽药企业运作需要具备兽医专业知识、畜牧养殖知识、兽药营销知识等知识“通才”，而这类人才是少之又少。知识专而深的“专才”是较为普遍存在的，兽药企业要通过对员工科学的人力资源整合，充分发挥集体中每个“专才”的核心价值，有效地拓展个人的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助他们认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；提高解决问题的能力；建立高尚而尊严的人格；同时让集体成员能深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间唇齿相依的关系，从而激发出集体更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使集体富有凝聚力。在企业的运作最终是集体的运作，集体管理的好坏决定企业的未来。

　　3.真正意义上的职业经理人群体诞生

　　随着畜牧业的规模化，兽药行业的规范化，兽药企业为了继续发展、生存，选择了职业化管理，相应地，兽药行业真正意义上的职业经理人群体诞生了。这个特殊人群集经营与管理能力于一身，具备扎实的兽医、药理药剂学等相关专业知识，为人谦逊、坚毅、敬业，有高尚的职业道德，极强的团队管理能力，广泛的社交能力、良好的沟通能力，掌握娴熟的营销技巧，敏捷、灵活的市场应变能力，同时能够果断决策企业发展问题。目前兽药行业的职业经理人处于发展的初级阶段，市场对兽药行业相关的职业经理人的需求量很大，并对职业经理人的要求越来越高。

　　职业经理人在兽药行业的出现，将有利于我国兽药企业进一步的发展，为我国兽药规范化、规模化作出巨大的贡献。

　　4.从重视营销向重视管理转变

　　兽药行业各企业向来都非常重视营销，认为兽药营销关系着企业的生存和发展，并不断探讨营销模式和提高营销技能。但是在当前兽药产品严重同质化、同名化以及营销克隆化、主流客户群体的统一化的形势下，要寻求突破是相当困难的一个方面。继而，管理成了兽药企业在当前竞争中取胜的另一重要因素。企业通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场的差异竞争优势。兽药企业能不能生存、发展、壮大、成长，很大程度上取决于企业能否有优秀、完善的管理。好的管理制度是企业在市场竞争中占据优势的最好的思想武器。建立符合企业实际情况的管理制度就是最好的管理制度。全面实现人才价值最大化是兽药企业发展的动力和源泉。致力健全的营销管理体制是实现企业利润最大化及降低企业风险的保障和保证；努力完善财务制度有利于企业掌控本企业的成本核算及资产管理。符合GMP管理条例的生产管理制度实现兽药生产的规范化。每个方面的管理都是一个系统管理的过程。强有力的后勤管理制度有助于协调各部门关系及提高企业工作效率。其他制度的建立与完善是企业朝有序化、规范化发展的保障。企业管理制度有力支撑企业的发展，无规矩不成方圆，管理制度是企业处理一切事务的准则。