当老板的大概都有这样一种用人情怀：你若是能力不行，我辞你是应该的，我经营的是企业没必要花钱养着出无用功的人；但你能力超群，我又愿意花重金培养你，并且希望你能在我的企业为我创造更多的利益，你若是在我这什么条件都成熟却拍拍屁股走人了，那你就是没良心，恨不得在业界搞臭你。而作为被雇佣的一方也有着自己的小算盘：我在一个企业辛辛苦苦的尽心尽力，为的不仅仅是给老板创造多大的利润来为自己获得多大的认可，而是为了更好的提升自己，毕竟天有不测风云，不能指望一个企业全身而退一辈子，更好的完善自己，然后寻求更好的生活方式，无可厚非没什么不对，人为财死鸟为食亡。

大多数的老板和大部分的员工持有上述两种观点，如果站在各自的角度，好像确实也说不出什么不对，确实是这么个理儿，本来水塘的主人把鱼养大就是为了自己吃，而鱼拼命地长大本来就是为了跳出水塘，各自世界里为各自考虑，人之常情，但该如何理想看待这样的现象，来听听业界人的分析。

该走的留不住，能留的不会走

通常在兽药企业进行大规模招聘的时节，当老板的都会嘱咐人事部门几句：招一些靠谱的人，也就是不求你终身为我，但起码也要稳定效力几年的，不能拿我这当跳板，学点儿东西就滚蛋了。但往往HR即便擦亮眼睛浑身都是职业敏感度，也不敢说自己能够火眼金睛招到的都是老板授意的理想中人。所以大多数情况下，HR还是按照自己的套路在招人，秉承一种职业信念：该走的留不住，能留的也不会走。

兽药HR：每年都会遇到招聘季，每天都会面临招聘工作，作为负责招聘的人所见过的形形色色的应聘者数不胜数，真如万顷之沙。有见过第一眼，在简单的几句交流之后就能够果断的下决定不是我们所需要的人，也有在面试了几轮之后特别想留下但无奈人家心里有别的打算最后痛惜失之交臂的人才。但事实上的结果很多时候也打脸：我当时认为能力不够的却在别的企业干的风风火火有声有色的，而我费尽心思招过来的却在我的企业平乏无奇并没有达到我想象中的惊艳作为。自己也深刻的思考过：是自己在招聘工作过程中犯了什么错，还是人到了我的企业并没有得到才华的升值空间，在总结了很多利弊之后，就会中庸认为，或许用人这件事也讲究缘分。

曾经在一次招聘会上，一位刚毕业的大学生各个方面的能力都特别强，有趣的是和他的女朋友也都对我们的企业感兴趣，理所当然爱屋及乌我便录用了这对小情侣。接下来的事情非常戏剧化：男的由于能力非常强在我这一段时间就被竞争企业盯上了，最后选择向我递交了辞呈，而女的由于在这里得到了锻炼和提升不打算走那个竞争企业也没打算要她，所以结局竟然是小情侣为了一份工作分手了。这件事让我在以后的工作中变得特别释然，不是所有的挽留都有意义，不是所有的重用都能换来回馈，对于人才精英的跳槽，实在应该看开，谁都没错，也是一种缘分吧。

在职时兢兢业业，离职时两不相欠

你身边的朋友创业成功的一定不是大多数，给别人打工的一定不是小部分，而有能力的面临跳槽选择的人可能也给你上过课洗过脑：所有的企业都能够接纳优秀的员工，但不是所有的员工在优秀的企业里都能够有所作为，所以每个人为自己多做一份打算都是情有可原，唯一的心里不好受其实也没什么必要，只要你在职的时候做到兢兢业业问心无愧，那离职的时候你便大可以潇洒，无需觉得亏欠。

人才精英小H：当我被拿来当成一个职场精英的案例来做分析，我应该是拒绝的，因为实在不觉得自己的能力足够配得上精英，但还是很想说说关于跳槽这件事情。刚毕业的那会儿，我深信不疑的认为，在哪个企业都一样得到的锻炼和提升都大同小异，所以就跟情窦初开那会认准了自己认为命定的那个男孩一样，觉得找工作其实是一件可以托付终身的事情。但几年下来筋疲力尽，元气耗尽，我每天高强度的工作的确换来了领导的高度认可，这也同时使我自己时刻提醒自己：不能有半刻的松懈否则就辜负了领导的一片好意。但几年里不管我做得多出色领导也没说给我放个大假让我出去旅游放松一下。

我当然知道一个企业对于人才的培养所耗费的人力财力，也不是没学过所谓的知遇之恩，但如果从自身的角度出发，每个想在职场上有一番作为的人也都渴望张弛有度的工作与生活节奏，如果每天都是太累，谁也承受不了，谁又能领情？在我选择离职的那天，果不其然领导显得很诧异，他说去攀高枝了？我笑笑：没有，只是有些累，想缓缓。心凉莫过于不仅忽视还有不理解。

兽药营销网小编微结语：人不为己天诛地灭。所有企业的负责人想的都是，我手下的所有员工都能为我带来物超所值的利益，而突出的人才我既然花钱培养就理所应该为我创造翻倍的价值，这是资本运作的正常投入产出。但所有的雇员都想把工作和生活即区别又结合起来，工作不仅仅是一种谋生手段，更是一种生活方式，人都得有家庭，为了工作不要家庭的人可能是人才，但也是怪才。

对于兽药行业的职场精英跳槽的现象，公说公有理婆说婆有理，每个人都无法当判官不必去较真做个结论。综合成大家都认同的一句话就是：缘分使然。在职时的当下全力以赴的付出，那离职时的彼时便大可以大步流星。（兽药营销网 若寒）